DGM团队是有不同的公司顾问。作为战略性，基于价值的领导者的养育者，他们使当今流行后劳动力中的员工不仅仅是在寻找不仅仅是良好的薪水和条件的东西。即使是CSR计划，有时也会感觉到员工日常工作生活的外部，因此并不总是足以改变工作文化。

正如Shaked和Halali所解释的那样，本质上是DGM了解连接在做好和良好的业务之间。实际上，他们揭示了模型的口号“做得好就是好生意”。

他们透露，在地面上，DGM在几个行业和现在在更多国家 /地区都证明了这一联系多次。如果公司培训员工以从高级管理人员到员工的核心措施采取额外的态度，他们的消费者和利益相关者也更有可能真正参与并与公司愿景同步，并感到满意和更快乐。

在Goodnet与Shaked和Halali交谈的那天，他们谈到了他们如何与一家既想要重新定义其愿景和价值观的成熟公司新合作。首席执行官认为是时候更新公司的愿景了。信念还不够。他们需要做事并成为他们相信的事情。

那么DGM到底是什么？如下图所示，这是一个基于13个通用元素的愿景。核心是影响力的涟漪，个人，组织，社会和环境。这种方法还坚持认为新的真实同化值只有当存在，相信和做合并在一起以保持一致的尺寸才能实现。所有链都在变革过程中仔细编织在一起，以优化其成功的实施。

或作为DGM网站概述说：“ DGM是全球积极创造的基于可持续价值的业务模型。它是一种实用的日常工具，用于集成企业，非营利组织，社区和个人的核心价值。DGM结合了13个基本人类因素，以使社会，经济和生态学受益。”

DGM在现场和在线计划中提供各种各样的信息。例如，其“有目的的经理计划”以DGM为框架来解释如何将意义和目的管理带入工作场所。DGM执行董事长David Arison，解释其中的每个会话都是“专门策划的”。

“我们首先赋予个人，然后授权组织，然后影响社会。”阿里森（Arison）认为，我们需要发展诸如同理心，理解，更好地理解和沟通之类的软技能，在做出战略决策时了解我们的直觉。

正如Shaked和Halali所解释的那样，最好开始“自上而下”，因此经理真正参与其中并成为DGM的大使。有一些员工充当焦点，但最终，所有员工都是实际变更管理过程中的关键参与者。

Shaking很好地解释了这个世界观，当她说：“我们不是顾问，我们正在与他们一起工作。我们努力适合组织中的DNA。我们希望我们的理解被人民和组织所吸收。”

Goonet与Dor Dorige Model团队进行了交谈前两周，他们播出了一个很好的播客，看着员工为什么离开。请记住，这是一个时刻，艰苦的搜索有价值和忠实的员工是头条新闻。从大流行时期出现，Shaking重申了薪水还不够。今天的员工正在寻找更深层次的东西有意义作为人类和员工的工作。

在今天与公司合作时，DGM致力于培养从每个人开始的新的心态或意识。正如Shaking所解释的那样：“这是一个从每个人开始的整个世界。我的个人价值观影响我的心态，行为和影响组织。如果我带来诚信，这将影响我们与人合作的组织文化。我们有不同的风格，我们需要为人们提供表达空间。这项倡议始于人们，但组织也必须具有远见和价值观，例如可持续性，积极性，积极的语言，反映其人民。”

Shaked指出，这些价值也可以是特定于业务的。例如，如果我们正在考虑制造，那么我们也将放大诸如采购和透明度之类的价值。

关于DGM的起源在最近的历史上，人们遇到不确定性时，有一个动人的轶事。2008年的“大萧条”。就在此之后，商人和慈善家莎莉·阿里森（Shari Arison），善事日的创始人正与各种首席执行官坐在桌子旁。她坚信，通过这一财务海啸，阿里森集团的韧性是由于其深厚的价值观和远见。这促使她与一支学者团队合作，定义了基于促进业务的基于的整体价值。正是这些值构成了DGM的核心。

展望未来，DGM并没有回避为自己设定一些雄心勃勃的目标。尽管衡量变革变化和价值变化的复杂性，例如，该团队最近使用130个创新指标开始测量个人，组织和社会影响的六个维度。

自然，咨询公司专注于预测障碍，而DGM也不例外。Shaked谈到了意识到信念与做事之间的差距的重要性。“我们不希望价值观成为墙上的海报。我们希望一家公司将其带给员工的所有利益相关者，从当地社区到媒体和监管机构。”她说。

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